IT众包:不养开发人员的互联网IT外包怎么玩?

互联网发展的浪潮之下,助推各行各业都主动与互联网牵扯、联系,致使互联网IT技术人才已经是抢手货,IT技术已经是当今企业的刚需。未来国家的新兴之路一定是和互联网产业紧密相连,互联网创业者,传统企业面临互联网IT技术的选择,但,市场提供方又不是很成熟。


互联网创业者,传统企业转型互联网,雇佣IT人才成本高


       企业应该怎么样让疲惫的身躯,顽强扎根现代土壤,利用好互联网技术,一步步变强呢?

      企业如顺利实现互联网转型,最根本是互联网技术问题的解决,互联网技术是企业转型先行之路,但自己聘请专业的互联网技术人才,打造自己的技术团队又比较昂贵。那么如果能不养技术,而在需要技术的时候又能挥之即来,是不是可以节省很多开支,又能真正解决问题呢?

笔者是TMT自媒体人饶铃剑,有幸与互联网行业资深专家张海波先生交流,受益匪浅。极具互联网精神的张先生思维非常开阔,他说:封闭的公司,是工业时代的产物。未来企业,单打独斗,不善于利用外界资源,将无法生存。

张海波先生,可以说是国内IT众包之父(2005年创立的国内首家互联网服务商平台-互联大卖场,就大量的通过IT能力共享实现外包业务实现),2014年启动互联网IT技术人力共享平台27773,他创立的IT外包品牌27773,与传统外包的区别就是不养程序员。


传统外包生存压力大,创新是关键


传统IT外包指一家公司与第三方签订合同并由该公司全职人员为其提供IT技术开发服务,这种模式由来已久。但是,在移动互联网时代,IT外包自身也面临被重塑,甚至颠覆,外包公司生存空间不断缩小,一个是因为互联网公司,各行业都在争抢互联网人才,人才价格增长很快,而传统IT外包公司的利润又在逐步降低。

从人员管理、人才资源招募、再到销售,大量的损耗在内部,这种架空一切的传统的外包已经行将就木,急需创新。


张海波先生,励志用互联网精神改造传统互联网IT外包困境

前面说过,企业的的发展与互联网息息相关,那么创新之后的外包模式是怎么样的呢?


张海波,2003年开始从事互联网行业,早期曾在互联网公司3721北京运营中心负责企业网络策划,2005年创立国内首家互联网服务商品牌-互联大卖场, 2014年启动IT众包品牌27773,多年互联网行业积累,企业服务积累,灵活的经验和互联网精神运用,可以将技术人才能力,空闲时间和需求市场统一在一起,形成大量资源节省。有效匹对。


那么27773将运用哪些机制,让不养程序员的外包公司更靠谱呢?

1. 产品经理领衔:打通需求与技术的跨行沟通,并为需求方提供不同视角的观点,态度。

2. 100+cto坐镇:技术难度精确评估,模块细致拆分,与需求匹配,无死角;

3. 项目经理带队:项目经理协调项目进度。

4. 都经专业指导:所有项目参与人员,都经专业指导培训。

5. 定期见面沟通:项目人员,需求方,定期面对面沟通,去除理解偏差。

6. 保证项目成功:全方位措施,确保项目成功!


2015年,因思维引导认识,出现一些同类赛跑者,27773将和其他同仁一起努力,一并竞争市场,赛跑,改善和优化这个行业。

27773就项目经验而言,早已是轻车熟路,完全可以在第一时间为需求方量身定做出一套放心,可靠的技术匹配方案,经验告诉他们,时间金钱对这些需求方来说也是前进的筹码,这方面,27773也有十足的经验积累,可以提供比传统外包省钱1/3的模式,还可以提供快速开发的解决方案。

27773,做IT外包行业的京东,非标服务的需求一直没有得到很好的解决,27773采取平台出标准,出价格的方式,改善行业体验,避免乱报价,报价,慌报价问题.

玩转新时代下的IT众包,277773是你值得拥有的小伙伴。



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